1月20日開始，利用三天的時間（1月20日下午、21日全天、22日上午、25日全天），公司組織在家的中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展2015年時風發(fā)展現(xiàn)場觀摩活動，先后對農(nóng)用汽車產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)園、化纖輪胎產(chǎn)業(yè)園、時風巨興輪胎公司、商用汽車產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)園和熱電產(chǎn)業(yè)園進行現(xiàn)場觀摩。這次觀摩活動的目的是：一是了解公司發(fā)展。通過現(xiàn)場觀看一年來各產(chǎn)業(yè)園區(qū)、各車間的發(fā)展變化，聽負責同志講述工作特點，實地了解公司戰(zhàn)略決策的實施情況。二是認清領(lǐng)導(dǎo)責任。通過看發(fā)展、看變化，了解在中國經(jīng)濟新常態(tài)下公司的應(yīng)對措施，增強責任意識，認清自己的位置，主動提升工作標準。三是學習先進做法。通過相互交流，了解其它部門和車間的先進做法，相互借鑒，在新的一年里共同提高。四是研究找差距。通過比較找到自己的差距所在，看自己在哪些地方還有提升的空間，在今后的工作中加以改進提升。

觀摩過程中，在各產(chǎn)業(yè)園區(qū)視頻會議室共同聽取相應(yīng)部門、車間負責人的工作匯報。發(fā)言同志主要結(jié)合部門、車間2015年以來的新變化、新特點和2016年的主要工作重點進行匯報，并談了參觀以后的切身體會，劉總給予了集中點評。在各車間觀摩時，每到車間關(guān)鍵部位，大家都停下來聽車間負責人或職能部門負責同志的詳細介紹，劉總一一給予了點評。通過看車間發(fā)展變化、聽負責人介紹工作特點、對比與其它部門車間的差距，凝聚了共識，形成了2016年工作理念。

（一）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展是被實踐充分證明了的科學決策。近幾年來，公司一直貫徹“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展”的戰(zhàn)略思想，盡管經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜，市場形勢越來越難，但正是因為我們堅持了這一戰(zhàn)略思路，使時風集團在困境下實現(xiàn)了突破?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)尤其在大馬力拖拉機產(chǎn)業(yè)上提出“2016年干好了，2017年更好干；2016年干不好，2017年就沒法干”的理念，公司圍繞大馬力拖拉機生產(chǎn)持續(xù)投入，提升鑄造、機械加工能力，提高關(guān)鍵零部件精度，解決了卡脖子的環(huán)節(jié)，作為總裝車間要按照公司的發(fā)展理念，努力抓好總裝質(zhì)量，合理安排好生產(chǎn)，切實讓“高精度、高質(zhì)量、高性價比”的優(yōu)勢充分體現(xiàn)，打造時風產(chǎn)品品牌美譽度。特別是近年來不斷改造提升，在環(huán)保要求方面一直走在政策的前面，適應(yīng)了發(fā)展要求，為時風集團發(fā)展提供了堅強有力的保證。

（二）高端智慧制造平臺是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級的重要支撐。近幾年來，我們一直加快推進機械加工數(shù)控化、鑄造工藝自動化的改造升級，在焊接、涂裝領(lǐng)域廣泛應(yīng)用工業(yè)機器人。機械加工產(chǎn)業(yè)是公司近年來變化大、升級好、貢獻突出的產(chǎn)業(yè)，形成了對鑄造產(chǎn)業(yè)的拉動作用，帶動了鑄造產(chǎn)業(yè)的持續(xù)升級，支撐了公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)齊頭并進，共同升級的大好局面。在此基礎(chǔ)上，過去我們感覺不敢干的零部件現(xiàn)在都實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，形成了時風自己的優(yōu)勢，特別是走出了一條產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時風特色之路。我們清楚，過去我們在很多產(chǎn)業(yè)上不計成本、不惜投入，目的在于要打造時風核心優(yōu)勢，正是這種堅持，讓我們對新產(chǎn)業(yè)從不熟悉到熟悉，不斷的改造升級，最終形成了時風集團的優(yōu)勢，這是時風產(chǎn)業(yè)進步發(fā)展的經(jīng)驗。2015年，公司在廠區(qū)、住宅區(qū)應(yīng)用門禁管理系統(tǒng)，拓展員工“一卡通”功能，使公司信息化程度不斷提升。作為每一位中層干部，要對照公司發(fā)展檢查自己，不斷學習提升，把分管的工作做出成效，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效益的發(fā)展，這是一個有覺悟的干部必備的素質(zhì)。同時，也要認識到一方面要引進先進裝備，另一方面也要加強對設(shè)備的管理，如噴三車間是運行時間較長的一條涂裝線，因為其裝備老化經(jīng)常維修，但是通過近兩年的加強管理，這條線運行越來越好，仍然保持著較高的產(chǎn)出量，為公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不可替代的重要作用，如果沒有高效的管理，達不到現(xiàn)在的水平。2016年，要強化沖壓工藝的管理，過去，沖壓工序是我們的生產(chǎn)短板，一直保持滿負荷運行。但2015年以來發(fā)生了變化，工作內(nèi)容不充實了，員工收入減少，人員在減少。原因在于一些附加值高的產(chǎn)品沒有破題，2016年，沖壓研究所、車間要找足差距，立足于公司新產(chǎn)品的不斷豐富，開發(fā)更多的高附加值的零部件，加快推進沖壓工藝自動化。

（三）體制機制創(chuàng)新發(fā)揮著越來越重要的作用。配料車間是一個有較強戰(zhàn)斗力的集體，一直以來落實公司決策得力，工作推進扎實有效，特別在人力資源支援方面發(fā)揮著重要作用。2015年車間引進了數(shù)控鉆攻中心，承接了機械加工車間軸類件鉆孔工藝，解放了機械加工車間的工作量，將更多的精力用于新產(chǎn)品開發(fā)，形成了車間互動，共同提高的好局面。鈑六車間過去在小鈑金件制作方面不斷創(chuàng)新，開發(fā)了消聲器、儲氣筒、真空助力罐等一系列小鈑金產(chǎn)品。產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)后，重新整合鈑一、鈑九車間，有效提升了焊接能力。涂裝車間分布在各個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，有新工藝、有老裝備，各車間充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，資源共享，優(yōu)勢互補，使各車間發(fā)展齊頭并進，有力的支撐了公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大馬力單缸機、汽車變速箱柔性生產(chǎn)，充實了生產(chǎn)內(nèi)容，平衡了生產(chǎn)環(huán)節(jié)。攻克高附加值零部件，鍛造件像齒圈、制動凸輪軸，中大拖前橋、提升器等已經(jīng)實現(xiàn)批量生產(chǎn)。金九車間引進韓國斗山大型數(shù)控加工中心，實現(xiàn)了160馬力系列大拖拉機殼類箱體的加工，解決了關(guān)鍵零部件加工能力不足的問題。中大拖車橋加工中心成功投產(chǎn)，使時風中大型拖拉機“高質(zhì)量、高精度、高性價比”的特點充分體現(xiàn)。農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)園在2015年里是裝備升級最有效的一年，這是時風未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略支撐，對于農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義深遠。同時，2015年，公司對能源物資管理處進行消防安全知識考核，提升了大家的安全消防意識。新的一年，要結(jié)合變化的形勢，創(chuàng)新安全管理，對安全用電、重大危險源安全防護等專業(yè)安全知識進行考核。切實通過培訓(xùn)豐富專業(yè)知識，確保安全。保衛(wèi)處要在現(xiàn)有工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加經(jīng)濟偵查職能，配合公司紀委對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員進行監(jiān)督，促進管理作風持續(xù)改進。

在觀摩總結(jié)會上，劉總強調(diào)：通過觀摩，更多的了解別的車間、別的部門的變化，比較自己還有哪些不足，不斷的挑戰(zhàn)自我，爭取彌補薄弱環(huán)節(jié)，形成爭先恐后、惟恐落后的發(fā)展氛圍。同時在看到時風發(fā)展的同時，要認識到，與自身相比，的確有了很大的進步，但與行業(yè)先進比，與時代發(fā)展的要求比，還有很大提升的空間。必須有寬闊的胸懷，有較高的境界不斷學習進步，跟上時代發(fā)展的要求。

最后，副總經(jīng)理林連華帶領(lǐng)大家學習了文章《創(chuàng)新無彊界》，黨委副書記王秀英帶領(lǐng)大家學習了大眾日報評論員文章《堅定信心闖關(guān)口》、《堅持持久戰(zhàn)，打好攻堅戰(zhàn)》、《敢作為，敢擔當》。劉總強調(diào)：“不創(chuàng)新就要落后，創(chuàng)新慢了也要落后”。創(chuàng)新已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。著名制造企業(yè)蒂森克虜伯公司CEO赫辛根博士上任后，用三年的時間讓企業(yè)從年度虧損50億歐元成功逆襲實現(xiàn)贏利，其成功秘訣就是激發(fā)出企業(yè)的“創(chuàng)新力”。他認為：“過去企業(yè)創(chuàng)新視角更多是由內(nèi)向外，而現(xiàn)在應(yīng)該更多由外向內(nèi)，要了解市場需要的是什么新應(yīng)用和新需求，一旦把眼光放到新的應(yīng)用領(lǐng)域，就會完全打開全新的視野和新的天地”。這與時風集團所倡導(dǎo)的“以市場需求為導(dǎo)向，以問題為導(dǎo)向”開展創(chuàng)新的思路是一致的。大眾日報系列評論文章對做好當下經(jīng)濟具有很好的指導(dǎo)意義，我們要學習這些先進的理念，應(yīng)用于時風事業(yè)發(fā)展。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在人的主觀能動性。有多大的作為才能干多大的事業(yè)，有多大的擔當才會有多大的成就。只有敢作為、敢擔當，對公司要求干好的事情，堅定地干、大膽地干、扎實地干、精準地干、決不回頭地干，才能迎來困難形勢下時風事業(yè)新發(fā)展。